21世纪，企业经营战略变革表现在诸多方面。

1.经营视野一全球化

由于经济全球化趋势发展迅猛，跨国公司全球化采购、全球化生产、全球化销售和全球化物流，组成有效的供应链，于是可以做到以最便宜的价格采购原材料和零部件，在世界资源丰富、劳动力成本低、市场前景广阔、政局稳定、社会治安好的国家开办工厂，将耗能高、污染重、人工费多、劳动密集型产品移转国外，从而既减轻了本国资源负担，降低了生产费用，拓宽了销售市场，又减少了国际贸易摩擦和经营风险。这些国际型公司早已把视野从本企业扩大到本地区，从本地区扩大到全国，再从全国扩大到全球。他们的经营战略把本企业与合作伙伴紧紧地联系在一起，以供应链群体企业的强势参与竞争。

2.经营战略——规模化、网络化、信息化

企业具有一定实力，可以通过批量采购、批量生产、批量销售、批量物流大幅度降低成本。超市、连锁等商业形式以及政府采购、集团采购都是借用规模化经营来降低成本，跨国公司、大型企业也是依靠规模化经营维持主导地位。近些年此起彼伏的国际大型企业兼并重组浪潮也缘于此。网络化经营是经济全球化的基本特征。网络化经营的实现依赖的是信息化，通过信息化通信和瞬间收集的全球数据，实施网络化采购与销售，能够做到不失时机地采购最低价格的原材料和零部件，以最高价出售自己的产品，确保在第一时间抓住商机。

3.经营目标——强化核心竞争力

现代企业早已抛弃过去那种自成体系、自我封闭的纵向经营一体化模式和“大而全、小而全”的落后做法，注重充分利用社会资源，通过结盟、联合、合作、加人供应链等形式，实现择优选择，互利、互惠、共赢。每个企业都努力钻研自己的本行技术，只抓关键核心产品的研发与制造，做到精益求精，质量达到极致，并不断创新产品，使本企业的专利和特长永远处于行业领先地位。例如：福特汽车公司有的车型由美国人设计，在日本生产发动机，在韩国生产其他部件并组装，又回到美国市场销售。

4.经营原则一物流主导、成本优先

物流是“第三利润源泉”，又是企业销售状况的“晴雨表”。通过企业采购、生产、销售等各环节的库存数量变化分析产品销售倾向和趋势，并据此预测市场前景、调整生产计划、采购原材料，这样便能够减少盲目采购、降低库存、缩短备货期、节约费用、避免浪费。物流的这种主导作用在新经济兴起之后凸显威力。企业成本核算是企业经营的基本原则，因为开办企业就是为了产出大于投入，赚取利润，亏本的买卖没人做，这是永恒的主题，企业经营优先考虑成本理所当然。

5.经营策略——服务第一、用户至上

“服务第一、用户至上”是现代企业经营的重要策略之一。这是由于一方面消费者在市场饱和或超饱和的状况下，销售竞争异常激烈，产品只要能卖出去企业就能维持生存，只有坚持“服务第一”，时刻站在用户的立场上，想用户之所想，急用户之所急，帮用户之所需，服务及时、服务周到、服务到位，才能赢得用户。赢得用户就是赢得交易，赢得交易就是赢得利润。反之，如果坚持企业自我第一主义，就不会诚心诚意为用户着想，也不会把服务放在第一位，那样用户就会离你而去。企业应把用户看做是“衣食父母”、生存和发展的依靠，否则不会坚持“用户至上”。不坚持“用户至上”，服务质量就会出问题，用户就要跑掉。

6.经营重点——高科技含量，高附加价值、高知名度品牌产品的研制

在竞争异常激烈、消费者越来越挑剔的时代，生产一般性产品已经没有多少利润空间，而购买欲望强、消费潜力大的是那些年轻人、妇女、儿童及髙薪群体，因而时尚、独特、新奇、魅力商品不仅有市场，也能卖出高价钱。哪个企业率先开发制作出高科技含量的新产品，就会实现髙附加价值的收益。因为高科技含量的产品虽然研发费用多，但一旦上市就会以高价格火暴市场,就能迅速收回成本并很快创造高额利润。高知名度的品牌商品，如奔驰汽车、皮尔卡丹西服、金利来领带、贵州茅台、北京烤鸭等都受益于品牌效应，西门子、摩托罗拉、飞利浦、索尼、海尔等也均缘于企业高知名度而享誉全球,其产品自然畅销全世界。

7.经营决窍——维护环境、促进和谐